KPIs - Medindo os Indicadores de Desempenho em Organizações
1h 16min de conteúdo
Atualizado em 08/2024Utilize modelos clássicos para formulação da estratégia empresarial que visam estruturar a elaboração do planejamento estratégico. Marcello De Chiaro
4 módulos 4 aulas
Objetivo do Curso:
Capacitar profissionais a desenvolverem habilidades estratégicas sólidas para elaboração de planejamento empresarial, respondendo de forma eficaz às questões fundamentais: onde estamos, para onde queremos ir e como chegaremos lá.
Resumo do Curso:
O planejamento determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor. Para trabalhar estes pontos, o Prof. Marcello de Chiaro utiliza-se dos modelos clássicos para formulação da estratégia empresarial, como Pestel e Forças de Porter, e o modelo Canvas, que visam estruturar a elaboração do planejamento estratégico.
Conteúdo Programático:
- Aula 1:
Introdução ao Planejamento e Gestão Estratégica
- Aula 2:
Os Modelos Clássicos para Formulação da Estratégia Empresarial: PESTEL, Forças de Porter, entre outros
- Aula 3:
O Modelo Canvas
- Aula 4:
Desafios e Riscos do Planejamento e Gestão Estratégica
Duração de videoaulas:
2 horas e 20 minutos
Bom estudo!
PS: O curso ficará disponível no login do aluno 24 horas por dia, durante 6 meses. Após esse prazo, o aluno poderá renovar o acesso ao curso por mais 6 meses.
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Autor do curso
- Executivo com larga experiência, atuação multidisciplinar e posições executivas relevantes em insituições de primeira linha como BNP Paribas, ItaúBBA, Deutsche Bank e Banco Real.
- Atuação como Head de Territory Management, Diretor de Planejamento e Gestão, COO Brasil e Tesoureiro América Latina. Larga experiência com gestão financeira e administrativa, gestão de capital, riscos e portfólios, planejamento estratégico, comercial e inteligência de negócios, coordenação de projetos, gestão operacional e de tecnologia, gestão de custos e eficiência, controles internos e liderança de comitês responsáveis por governança corporativa (Exco, Opco, Alco). Experiência com Auditoria interna, relacionamento com auditores externos, reguladores, investidores e agências de rating. Diretor estatutário de riscos de liquidez, mercado, operacional e crédito.
- Forte histórico na gestão e governança de negócios (run-the-business) bem como em projetos transformacionais de alto valor agregado (change-the-business).
- Formação acadêmica diferenciada. Atuação profissional em Londres por 4 anos. Experiência com reportes ao exterior e gestão de equipes na América Latina. Fluência em Inglês e Espanhol.
- Conselheiro certificado pelo IBGC. Experiência prévia como Conselheiro Independente. Foco de atuação em gestão estratégica, em monitoramento de performance, governança e gestão de riscos. Expertise em decisões de investimento e desinvestimento, em coordenação de projetos transformacionais e de ganhos de eficiência. Experiência em desenvolvimento de equipes, sucessão e refinamento de modelos de incentivos. Vivência na condução e acompanhamento de matriz de riscos e planos de auditoria interna.
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